硬件:助亚马逊巨轮变航母

 


“亚马逊”的生态系统
为什么做硬件,你是全球零售商的老大?亚马逊看着微软、谷歌,笑而不答。

如果把它看作行业的巨轮,硬件无疑是这艘巨轮的润滑剂。

多年前,IT行业的领导者对硬件控制权并不感冒,因为PC制造商有太多的大佬,戴尔、惠普、华硕、联想等,僧多粥少。

近年来,这些行业巨头开始得陇望蜀。因为他们知道,要想保持对用户的影响力,内容+移动设备才是关键。

相对而言,亚马逊没有理由把自己禁锢在电商领域。因为它不再是那个以卖书为生的网上书城了,因为它卖的商品超过100多万种,包括电子书、音乐、影视。

贝索斯并不满足于把亚马逊打造成巨轮,而航母才是他的终极意愿——一个完整的亚马逊生态系统。

用户在亚马逊商城上购买了电子书、音乐、影视,存储于亚马逊的AWS,下一步,自然是要在亚马逊的移动设备上阅读和播放。

不过,硬件只是打造航母的手段,它不以此盈利。这一点,它与苹果及其他传统硬件商不同。

 
 
 

Fire!向Android开火

 


亚马逊与谷歌全面开展
当今移动互联时代,没有谁能偏安一角。

就像诺基亚,15年的盟主地位,被自己咬定的塞班折磨得奄奄一息。

就像英特尔,PC芯片界一家独大,现在被逼老大逊位。

所以贝索斯选择了拓展疆域,选择了硝烟四起。

当年谷歌公布云计算核心文件时不会料到它哺育了无数匹狼,而最大的一匹就是亚马逊。亚马逊6年前就开始凭此挣钱了,谷歌才刚刚开始。

亚马逊、谷歌像两条咬尾蛇,不过这次他们是咬着对方的尾巴。它们已经吊起枪炮,指向了对方的后院。

你搜索,我也搜索。你电商,我也电商。

你有你的nexus,我show我的Kindle Fire。

然而双方在智能手机领域的战争一触即发。

谷歌说,别得瑟,你不还要用我的Android?

亚马逊微微一笑,我已准备另立山门。

与谷歌的战争还只局限于局部摩擦,在亚马逊眼里,苹果才是真正的对手,需要全力以赴。

 
 
 

生态系统:亚马逊终极拼图

 


Kindle 提供了纯粹的阅读
Kindle最大优势是专注。这个黑白阅读器让用户可以集中精力于阅读本身,而iPad则更容易被社交应用所干扰。

Kindle代表了一种只读英文原版的凝重,一种梦寐以求的境界,一份看繁华落尽的从容。

Kindle填补了亚马逊产业拼图。“数字内容+软件系统+硬件终端”闭环的生态系统俨然形成。

亚马逊是一家电商,更是一家大数据公司。

零售入口、客户信息、移动终端,这些都指向一个共同点:大数据。

大数据使得商业的竞争不再平面,而是“矩阵商务”的竞争。渠道、大数据的需求信息、后勤供应链、界面的支付技术、海量的数字签名在其中发酵,酝酿。

未来的某一天,昔日零售入口的沃尔玛,企业巨头们,蓦然发现:在亚马逊的云基础、海量数据流、内容矩阵中,自己仅仅只是一个参与者而已。

 
 
 

元交,你怎么看?

2012年,云计算不再是浮云。作为云计算的先驱,亚马逊站在行业的制高点,近乎100%毛利率,预示着2013年亚马逊毛利率剖面图都会发生明显改变。

 
 
 
 
 

亚马逊,你幸福吗

  •   央视:你幸福吗?

  •  亚马逊:幸福有时,不幸有时,哎。。。

  •  央视:你感觉幸福的是什么?

  •  亚马逊:看着库克哀怨的道歉(注:2012年10月,蒂姆·库克因苹果地图用户体验差道歉)。

  •  央视:不幸的是什么?

  •  亚马逊:德仪不肯出嫁(注:亚马逊一直有收购德州仪器的想法)。

 

微博体——大佬江湖

 
爷要做手机!爷要建立史上最牛逼的互联网生态系统!
    #    
   
罗永浩可爱多:爷也要做手机!//@亚马逊:转发微博(15秒前) 
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微软:爷,用我的windows phone 8吧,救人一命胜造七级浮屠。//@罗永浩可爱多//@英特尔:转发微博(20秒前)
    #
   
谷歌 :跟我争地盘砍死你!//@亚马逊:转发微博(22秒前) 
    #
   
美国发改委:反垄断!罚钱!//@谷歌:转发微博(30秒前) 
 

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