产品线的全新重组

 


杨元庆的大手笔
这是联想对产品线的全新重组,各高管的权责也发生调整。Peter Hortensius之前为全球产品集团总裁,负责两个品牌产品的开发,而现在他所管理的Lenovo业务将由刘军负责。

对于刘军来说,联想手机在2012年的突起让MIDH这个战略性业务成为重要组成部分,在联想收购IBM PC事业部前后,他也曾负责过Lenovo的产品业务。

杨元庆在邮件中将这次调整的原因解释为:

“Lenovo只在主流和低端领域有明显成效。而在高端产品市场,Think是我们最好的品牌资产”

“要清晰化和简单化我们的品牌策略,让市场更清楚地理解Lenovo和Think这两个产品品牌各自的定位,更好地服务于业务的拓展”。

目前联想集团没有进一步的说明,而业务集团的调整是否带动销售分区的变化也不得而知。

自2009年以来,联想已经进行了多次架构调整。2009年,联想曾按照市场将业务划分为成熟市场与新兴市场两大业务集团。伴随这一调整,联想还按照产品结构成立新的Think产品集团及Idea产品集团。

2012年1月初,联想集团再次进行架构调整,将全球业务划分为四个大区,分别是:中国市场、北美市场、EMEA市场(欧洲、中东及非洲)和亚 太-拉美市场,这四个市场的负责人分别为陈旭东,David Schmoock、蒋凡可-兰奇和Milko Van Duijl。

 
 
 

刘军归来

 


杨元庆的左膀右臂
在外界看来,本次调整除了业务层面外,最大看点是刘军的职位调整。这位曾经公认的联想集团第三代接班人在联想收购IBM后长期处境微妙。

在联想前任CEO阿梅里奥最为强势的2006年,他曾直接淡出管理一年,由阿梅里奥挖来的戴尔系高管Gerry P. Smith接任其全球供应链管理负责人职位。

尽管刘军在一年的学习后复出担任联想消费业务负责人,并随着柳传志及杨元庆的重掌大权,又陆续担任了联想Idea业务负责人和MIDH业务负责人,但联想至今仍未如当初一样将其宣传为第三代接班人,而仅将其列为联想最高8人管理团队中的一员。

另一方面,种种迹象仍显示了刘军在联想集团内的特殊地位,2011年11月2日,联想集团董事长柳传志宣布卸任联想集团职务,在告别晚宴上,柳传志公开表示,刘军曾经因为文化不同坐过冷板凳,但刘军是一个全面的企业领导者。

诸多业内人士表示,刘军在此次调整中重掌了联想核心业务,距离联想接班人的位置又近了一步,若能将Lenovo集团的业务迅速提升,那么很有可能在未来接过杨元庆目前兼任的CEO职位。

业内人士表示,刘军掌控Lenovo业务是对其此前开展MIDH业务表现的认可,如果能够继续做好Lenovo业务,那么将有希望成为下一任联想CEO。同时他表示,刘军与Think业务集团负责人彼得·霍腾休斯之间并非竞争关系,柳传志早已经放弃了“赛马”选择接班人的方式,对刘军是以巴菲特式的指定接班方式,前提是刘军能够完成柳传志及杨元庆所要求的任务。

刘军的联想20年


刘军:这是一场大革命
44岁的刘军已经在联想呆足了20年。
  1993年刘军清华毕业进入联想,成为联想最年轻的总经理,与陈绍鹏共同位列当年联想集团“十八棵青松”之一。
  1996年4月至1998年4月,刘军任联想电脑公司研发部总经理,兼任公司副总经理。
  2004财年起,刘军负责联想集团企划系统与运作系统工作。
  2005年10月,陈绍鹏接替刘军成为联想大中华区负责人,刘军升任联想集团COO,统筹联想全球供应链。
  2007年,在斯坦福商学院和哈佛商学院学成后的刘军复出,接替杨元庆担任消费集团总裁。
  2009年,柳传志复出,联想结构重整,刘军及陈绍鹏作为杨元庆的左膀右臂同时高调亮相
  2011年1月,联想成立移动互联和数字家庭业务集团(简称MIDH),刘军担任MIDH总裁。

 
 
 

年年架构大变动

 


柳传志复出重组联想
被奉为传奇
有网友打趣评论,“也只有联想,每年都大规模重组一次,最后还能一直持续增长”。

随着业务集团的调整,各个前端、市场、研发、品牌等多个架构都将做逐一的重组,而这项重组工作将持续到今年4月1日,即下一个财年的开始。

随着PC业务的登顶、手机业务成为中国智能机第二、ThinkPad保持商用市场第一的成绩,联想集团在杨元庆这封邮件的指挥下,将开启增加效率、各个市场全面突入的新梦想。

重组为了提升效率

为何重组?说起来有两个最关键的原因。一、联想业务规模扩大,管理难度增加需要新的架构。二、正如杨元庆所说,“我们的成长速度远超竞争对手,但我们的效率还有很大的上升空间”。
  在新的集团中,Think业务集团将致力于推进高端的商用和消费业务,巩固全球商用业务、打造高端品牌。企业级业务和工作站团队也将划入这个业务集团。
  Lenovo业务集团包含消费和商用台式电脑、笔记本电脑和平板电脑的业务,致力于推进主流消费、商用台式电脑、笔记本电脑和平板电脑的业务。

新财年做新梦

如同2000年,柳传志为了留下杨元庆和郭为将公司一分为二,联想集团近几年的变动很大情况下是因为业务的增长和重要骨干的变化。
  兰奇加盟于是划分了其最擅长的欧洲版图、陈绍鹏拼劲十足所以被放在了需要开拓的新兴市场。
  最反复的是刘军,MIDH在2011年是个机遇,但挑战更大,当然在挑战成功后,刘军在联想集团的重要性进一步增加。
  结果也证明,每年的重组是用对了人,业绩在飞速的增长。于是,杨元庆通过2013年的重组,开始做了一个关于联想的新梦。

 
 
 

结语

经历了2012的异军突起,联想想要在2013年获得更大的成功则面临了更多的挑战。将与三星等各路对手正面交锋。是否能够继续雄起,我们拭目以待。

 
 
 
 
 

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专题制作: 穆磊

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